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公司实行6S管理
发布时间:2017/5/4

       “6S”的理论我们大家都懂得,都会做及应该做的一些小事情。由于理解的不同,对其的表述会略有不同,如“整理”有的为“清理”,“自律”有的为“修养”、“ 素养”等,实质含义是一样的 ,其意义在于:
       1、提升企业形象,整齐清洁的工作环境。能增强客户的信心,易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。
       2、 提升员工归属感,养成良好的习惯。提高员工的素养,使每位员工都有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿,
       3、节约成本、减少浪费、提高效率。减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费,优化作业方法,从而降低成本,提高效率。
       4、安全有保障。工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序、一目了然,当然安全有保障。

       5、品质有保障,确保交货期。

       6、重视员工的安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

       由此可见,“6S”就是六样我们在平日工作环境中,不论是厂房或是办公室,经常谨记和去做的事情。

       一个好的企业应该有一套完善的管理体系,一个想要变大变强的企业需要良好的工作环境以及高素养的员工,我们正在进行中。

 
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